| Unternehmen | Projektbeschreibung | Ort | Jahr |
| Logistikunternehmen ca. 300 Mitarbeiter | Aufbau bzw. Überarbeitung von HR Prozessen (Recruiting Prozess, Mitarbeitergespräche, Trainingskonzept, Compensation & Benefitsprozess, Führungskompetenzmodell, Wertekulturworkshop und Simplifizierung von HR Admin Prozessen | Duisburg | März-September 2018 |
| Maschinenbau- Unternehmen ca. 100 Mitarbeiter | 1. Aufbau von Kern HR Prozessen mit Fokus Recruiting, Mitarbeiterentwicklung, Compensation, Simplifizierung der Admin Prozesse 2. Unterstützung der Geschäftsleitung bei Team- & Führungskräfteentwicklung, Change Management 3. Employer Branding Konzept | Gelsenkirchen | September 2018- Mai 2019 Oktober-Dezember 2021 Mai 2022-August 2022 |
| Maschinenbau-Unternehmen ca. 1.000 Mitarbeiter | 1. Vakanzüberbrückung der Personalleiterfunktion 2. Aufbau und Implementierung einer HR Strategie & KPI`s 3. Verbesserung von HR Prozessen im Bereich Mitarbeiterentwicklung | Herne | Juni-Dezember 2019 Mai-November 2020 |
| Irischer Konsumgüterhersteller ca. 250 Mitarbeiter | 1. Vakanzüberbrückung der Personalleiterfunktion 2. Optimierung von HR Prozessen & Policies 3. Begleitung des Management Teams bei Change Projekten | Neukirchen-Vluyn | Dezember 2020-September 2021 |
| Bauindustrie Unternehmen ca. 4.000 Mitarbeiter | 1. Vakanzüberbrückung der VP HR EMEA Funktion 2. Begleitung eines Transformationsprojektes | Frankfurt, remote | Januar 2023-Dezember 2024 |
